很多小微企业，由于市场的和顾客的需求，也建立有质量管理体系；并申请质量管理体系认证，因公司规模小，人员配置也少，自然没有那么正规，人员对品质管理也懂的不多，很多生产和质量管理方面做的还不足，往往有：1.车间的作业指导书，比较随意，没有编制、审核人员签字，没有明确检测项目、手段、频次、抽样数量等信息。2.员工对自己本工位的质量要求、工作职责不明确,3.现场抽检产品不合格。让一名车工现场测量已经加工的零件，零件不合格。4.现场工位没有盛放不良品的红箱子，随意放置不良品。5.现场使用量具有损坏现象，且没有检定计划和实施检定。6.工装夹具，没有维修计划，用到 产品出问题了才更换或者维修。7.设备没有维修保养计划，也没有实施日常点检。8.没有识别设备的易损件，并做好备件管理。9.原材料、工位上的在制品、成品等没有标识、检验状态也不明确。10.进货检验、车间检验没有检验记录等。
