---看宾王公司的风险意识和风险管理 基于风险的思维,是管理体系标准中3个核心概念之一。这在Q、E、S标准,包括其他管理体系标准,都非常清晰地得到了体现。在众多的贯彻体系标准,开展体系认证注册的企业和组织中,这3个核心概念,正在逐步地转化为潜在的核心意识。特别是去年新冠肺炎抗疫斗争以来,那些认真贯彻体系标准,积极开展认证活动(简称“贯标认证”---以下同)的组织,正有效地践行了风险的应对和机遇的利用。笔者在前几篇稿件中,已经作了不少的反映。这些活生生的事例,也清晰地反映出,凡是认真“贯标认证”的企业和组织,都尝到了或多或少的甜头,从而不断提高了“贯标认证”的信心。 现行的三大基本管理体系标准(GB/T19001-2016、GB/T24001-2016和GB/T45001-2020)均在同一个条款--6.1,规定了“应对风险和机遇的措施”。从不同的,标准本身的角度,规定,在策划中针对内外各种因素,需要确定应对的风险和机遇。近几年,在贯彻这些新标准中,很多企业自觉或不自觉地增强了风险意识。风险和机遇的应对措施,在这些企业中风声水起,并取得了很好的效果。这里,笔者不得不提及北航的老顾客---宾王工程材料公司。在这春寒料峭季节,笔者又一次来到了宾王工程材料公司,再一次感受和聆看了这个企业在风险和机遇的应对上所发生的,不平常的绩效和故事。(未完待续)