（1）希望在未来，我国的建筑业形成一种三足鼎立的责任意识。也就是未来在建筑业的管理当中，除了建设单位，除了总承包单位，还有就是我们的工程咨询单位，这个三方应该成为一个三足鼎立的一个责任体系，业主的责任我们不言而喻，施工单位的责任也不言而喻。
那么，对于工程咨询方我们过去我们国家这个四十年来的发展，其实都是碎片化的，设计有设计的责任，监理有监理的责任，造价有造价的责任、招投标有招投标的责任。
任何一个投资，从开始到结束，从发改委开始，到建设、施工、审计、财政、再到会计，最后到法院法律涉及到方方面面，但是它的责任主体在哪里，很多找不到，所以推行全过程工程咨询，它的主要的意义在于就是希望未来的工程全过程的工程咨询，变成一个责任的主体，这就很明确。
我们很多的行业当中的工程咨询单位，去年以来一直都在为谁当全过程工程咨询的老大，而在各方的争执在讨论，但是大家切记要知道，未来你要想成为全过程的工程咨询的总咨询方或者是总牵头方，你必须承担全过程工程咨询的咨询方的这样一种社会的责任，这里面有形式的也有明示的，这个权利跟责任是对等。
（2）国家工程建设的管理体系复合与工程建设的客观规律。我们以前把这种碎片化的，静态的这样一种工程的咨询方式，其实未必符合我们整个建设发展的一种客观规律。你走到放眼世界，世界建设史上的所有的这种工程管理方面的一些发展，其实都是有这样一种责任的主体。
（3）促进行业的转型。十八届六中全会以后，我们国家所提出的经济战略发展过程当中，其实提出的一个是供给侧的改革，这个在十八大报告当中的国家战略当中放在第一条，就是结构供给侧的改革，那么作为工程咨询单位，对于建设工程行业来说，就是一个供给侧。我们所提供的这样一种咨询服务、建议，都是一种来自于最原生态的这样一种供给侧，那么大家都知道我们现在的设计、造价，以及监理，它的一种供给侧已经远远不适合我们国家四十年来发展的这样一种需要，更何况我们国家还要一带一路的走向全世界，所以希望能够促进我们整个工程咨询行业的这样一种结构性的转型。
