(1)提高体系运作效率公司通过建立四标整合管理体系，将目前需要分别进行多次的管理评审合并进行，对于每年要实施多次的内部审核、外部审核也合并进行，将减少管理评审和内外部审核的频次，提高企业运作效率，降低管理费用，也有望降低向第三方认证机构支付的费用。
公司建立四标整合管理体系，有利于建立起运行高效的适应一体化管理体系运行的组织机构，重新理清各部门的主要职责，避免相关部门工作中分不清主次，避免出现“胡子眉毛一把抓”的情况，提高组织的运行效率，更有利于建立起快速反应机制，更加符合公司在行业内“客户响应速度业界第一”的定位，确保公司的竞争优势，适应当今时代快速发展的要求。
在过程方法的基础上，公司通过建立四标整合管理体系，能够形成一套互相融合、协调一致的体系文件，有利于统一员工思想，规范员工行为，促使员工步调一致，实现人人有事做，事事有人管。
(2)建立过程目标导向的考核机制公司建立四标整合管理体系，有利于建立起过程目标导向的考核机制，对管理体系过程的绩效目标将更加关注，有利于在企业内形成目标导向的企业文化，引导企业领导和职工关注过程绩效，有利于提升企业管理水平，提高企业效益。
