公司建立四标整合管理体系后，管理手册的数量可由4套整合为1套，程序文件数量可减少50%以上，作业性文件也减少10%以上，需要执行的文件数量减少但富有效率，有效解决了组织机构冲突、文件重叠和冲突问题，大大地提高了企业运行效率。由于实施协调一致的过程绩效目标考核，强化了过程目标考核工作，有效解决了目标考核流于形式的问题。
同时，由于运行同一套整合后的管理体系文件，能够对年度内的审核工作进行统一安排，逐渐摆脱以往每年需要组织多次内部审核和管理评审的现象，解决了重复审核及评审的问题，缩短了审核时间，提高了审核效率。根据行业内惯例，对两个体系进行同时进行审核，其工作量大约为两个体系分别审核工作量的70%，申请第三方审核时的审核费用也相应降至70%。
2016年6月底，公司按照一体化审核的思路组织了一体化内部审核，实施一体化内部审核后，审核的实际工作量大幅下降，在不太熟练的情况下，公司一体化内部审核工作量实施前与实施后的对比情况如表4-23所示。
由上表可以看出，实施一体化内部审核后，工作人员工作量保守估计可减少30%以上，工作效率至少可提升40%以上。
考虑到每次审核会有诸多人员参加，特别是企业领导和各部门负责人，要出席每次内部审核的首次会议和末次会议，最终节省的人日数将会非常可观，这也将证明实施四标整合管理体系是有效的。随着一体化审核工作熟练程度的增加，相信审核效率今后还会有所提升。
第三方认证机构评价
四标整合管理体系建设完成后，需要经过不低于3个月的试运行，具体试运行时间的长短，需要结合组织的实际情况来确定。公司管理基础比较好，人员素质比较高，公司人员对各种管理体系的熟悉程度较高，所以，将试运行期限确定为3个月。
经过试运行后，公司可以向第三方认证机构提出认证申请，由认证机构来进行文件审核和现场审核，如果公司管理体系能够通过第三方认证机构的审核评价，则可以证明公司四标整合管理体系的运行，能够分别满足四种标准体系的要求，四标整合管理体系的运行是有效的。
