（续上文）笔者想到：对于高新企业而言，技术方面的绩效，是有足够优势基础，完全可以达到创新发展。欠缺的往往是管理上的思路和方法，要使管理绩效提高，成本降低，且让公司的门面和挡次提高，唯有贯彻管理体系标准，开展管理体系的认证活动，才能达到这个目的。这家高新企业，根据自身的产品和过程以及诸方面内外环境条件，选择了质量管理体系和环境管理体系的认证。通过认证活动，在有效推动内部管理的同时，提升了公司的形象和挡次。
对于这些高新企业说，贯标认证，本身有着丰厚的资源基础。因为公司的人员，没有一个不是大学学历的，对于管理体系标准的理解，往往比制造企业要快，要深、要透得多。把标准的要求落到实处也容易得多。比如：笔者在现场发现，对于每一个产品或技术服务项目的研发，这个公司，按照产品的标准和顾客的具体要求，都经过了标准所要求的“策划、评审、验证、确认”。这些过程都以计算机存储和记录，并作为经验和知识系统，在以后的研发过程充分的予以应用。（全文续完）。
