7.提供整套新品研发记录(计划、输入、控制、输出、更改、试制等,注意相关部门或顾客的参与),提供该研发项目风险管理计划和措施;提供新产品试制记录(试制前状态检查,工艺评审,首件鉴定,产品质量评审等);提供试验过程控制记录(试验大纲,准备状态检查,记录、分析、评价,试验过程问题处理及复验,试验用计算机软件的控制,委外鉴定等);
8.提供与设计结果有关的资料:关键件(特性)、重要件(特性)项目明细表,产品使用说明,产品生产、使用、维护有关的风险分析和措施(FEMA)等;
9.介绍图纸管理(管理系统,标准化,审签会签等记录,存储环境,保密和安全性要求等);技术状态管理计划和管理记录;配合审核员抽查图纸管理;
10.介绍GJB产品研发的技术状态项目(可挑那些重要的和可以单独管理的物理特性和功能特性作为技术状态项目,如精度、强度、扭矩等),介绍技术状态基线和图纸变更管理;
11.介绍外包的风险及控制。
注:
1.本提纲是以质量手册为依据,为迎接外审提出参考。如与审核现场实际不符,受审核部门请当即作出调整,各部门相互支持。
2.审核一般采用抽样的原则,各部门准备的样本是从手册发布日至审核当日(初审),一般准备三个样本。样本要有代表性,如不同性质、不同要求、不同时间段(时间分分开,如12、1、3月各一份),样本提交前必须先自查。