4、工程造价集成管理
工程造价集成管理(EngineeringCostinglnle-gralingManagermenl,ECIM)遵循系统科学和全面/集成论.从集成内涵本质来看.集成管理即为协调、和谐管理。犹如弹钢琴只有双手十指协调、灵活、配合于一起,才能弹出优美动听的音乐一样.只有用集成观念、理论与方法把管理理念、理论、技术、方法、经验与实践相融合.使管理职能、业务、内容、组织、层次、信息、标准、规范等系统协调为一个统一体。集成管理不仅决定于管理理论、技术与实践组成的三维结构,还取决于管理的科学性、技术性与艺术性三重特性,由此回归管理整体化,管理品质提升,管理效果提高,使管理理论更具指导性与应用性,管理技术更具功效性与实躞性,管理实践更具思想性与针对性。集成管理运行机制既与集成的目的性、主体性、整体性、相容性、互补性、层次性、普适性等有关,也与管理的白然属性与社会属性、科学性与艺术性、系统性与层次性、结构性与功能性、时空性与普逍性、组织性与权威性、理性与人性、有效性与目标性、简单性与复杂性、理论性与实践性等关系密切。集成管理作为管理理论的新发展扬异还原论,坚持系统论,既遵循恩格斯的“整体中才有部分.离开整体也就没有部分;要素的优化不等于整体的优化”的非简单加和性观点".又符合互联互通、共享共融的精神实质。基于圆桌研讨厅全面/集成论,运用集成理论方法.利用造价共享平台通过管理理念、管理思想、管理理论、管理组织、管理职能、管理技术、管理体系、管理工具集成和管理四件集成,就可将全理论、全技术、全要素、全过程、全主体、全风险、全团队、全生态和全文化进行集成管理。
理念、思想集成作为集成的统领与先导概指创新、协调、绿色、开放与共享集成、憾己安人集成。创新、协调、绿色、开放与共享集成体现观念、思路、方向,是统管工程造价管理的全局、根本和长远发股导向;而修己安人集成侧重于个体的人格、品德。悠己既要自觉、白律与自主集成,也要道德、素质与能力集成。安人要安己、安人、为他人、为社会。坚持家国情怀.秉承核心价值观;管理理论集成作为集成核心包括系统工程、管理理论、集成理论、管理规律和经验;管理技术集成作为集成的内容指硬系统方法、软系统方法、广义系统方法、技术经济方法、综合模糊数学法、基于CBS的生产活动威本法、工程量清单法、类比法与参数模型法等;管理四件集成作为管理集成的构架指硬件(RW)、软件(sw)、斡件(oOW)与团件(GW)的集成。管理硬件包括战略策划、顶层设计、制度化管理、人力资源、资本运营、市场营销与硬实力等;管理软件包括有效授权、人事管理、分散决策与软实力等;管理斡件(组织件)包括沟通、协调与调解等;管理团件既指公司高层集体决策机制与能力,又指企业团队建设、奋斗精神、科学精神、劳模精神、工匠精神和奉献精神;管理组织集成作为集成的基础概指股东会、董事会、监事会和总经理、公司产权、组织和管理制度;管理职能集成指战略、决策、计划、组织、激励、人事、领导与控制;定额标准规范集成作为工程造价管理的基础包括规范、定额〔投资估算指标、概算定额、预算定额、施工定额、工序定概等)、工程量清单与取费标准、材料标准和FIDIC:合同条款文本等﹔管理体系集成作为工程造价管理服务走出国门的通行证指ISO9001、1S014001、1SO45001认证体系、企业社会责任(C.SR)、企业文化建设等;管理工具集成作为管理绩效提升举措包括ABC与统计分析、目标管理、精细化管理、规范化管理、绩效评估、人际关系和公关礼仪等。