从现代企业管理实践中总结,绩效考核的周期应当适当。公司各部门的业务指标评价周期不同,使用统一考核周期弊端明显。优化设计后,以公司现有统一考核周期为阶段性总结,针对各职能部门重新设定不同的考核周期,及时评价、反馈、改进。
(1)新增季度绩效考核
季度结束后的下一个月进行季度绩效考核,仅针对业绩指标的考评。季度考核用于快速简短地回顾关键指标达成状况,适用于生产部、质量部和供应链中层管理人员。
(2)保持半年度绩效考核
7月份进行上半年绩效考核,包括业绩指标和能力指标的考评。本次考核用于阶段性回顾年初指标制定的合理性及年度目标完成的预测,适用于所有部门中层管理人员。
(3)加强半年度业绩指标调整效果
半年度绩效考核完成后,根据反馈结果调整业绩指标、修正能力指标。对于新增季度考核的中层管理人员,新增的季度考核已经指导了下季度业绩指标调整,结合下季度改进措施的实施效果,本次指标调整更具有科学性。
(4)年终绩效考核
12月份按绩效考核体系流程进行年终绩效考核,中层管理人员自评先行、考核主体评价次之、人力资源评估收尾。
综上所述,优化后确立了以年度考核为主、半年度考核为辅、季度考核支持的考核周期,更加贴近中层管理人员绩效的监控和管理。季度考核保证了与生产直接相关绩效指标的快速总结和及时改进,半年度的考核保证了绩效指标的合理修订和全年工作方向的准确性,年度的考核保证了中层管理人员绩效评价的完整性。