年终奖是中层管理人员在一个完整考核周期内绩效结果的直接体现，在绩效考核体系中明确规定：员工年度绩效考核结果将作为年度奖金发放的主要依据。改进后：(1)将公司战略目标和部门职能目标相结合，形成统一的公司级指标，避免重复考核；(2)将个人绩效指标达成直接加乘，加强个人绩效对考评结果的影响程度。
每年年终，首先进行公司级指标(K1)完成情况的汇总，然后进行个人绩效指标(K2)的评定，所依据中层管理人员年终奖金的计算公式为：
年度绩效奖金=个人绩效奖金标准值*K1K2
K1=公司级KPI达成率(%)+单独奖励项(通常为5%)
K2=个人绩效考核乘数(基于个人年度绩效考核结果对应的数值%)
这套计算公式既体现了公司战略目标的完成与中层管理人员绩效应用的紧密关系，也体现出了个人绩效结果对绩效奖金结果的放大/缩小作用。在实际运用过程中，公司战略目标的完成情况基本稳定，但为了有效控制个人绩效的显著区别：鼓励先进但不能无限夸大，因此对K2的评定设定区间上限为130%；惩罚落后掷地有声，因此对K2的评定区间下限可以为0，但对于结果为0的认定需要部门提供客观证据、人力资源部进行审核、总经理批准，杜绝恣意乱为的报复行为或毫无根据的恶意评定。
