中层管理人员职业发展规划中的应用

公司是由传统国有企业改制而来，陈旧的管理思想更习惯以员工的服务年限和在本企业的工作经验来评价中层管理人员的发展，不仅导致大量新鲜血液的流失，更无法吸引到外部优秀管理人员的加入，直接引发了企业人力资源发展的困境。

年度薪酬调整完成后，每位中层管理人员的CR值得到更新，人力资源部汇总分析，筛选出绩效突出但CR值已经高于100%的中层管理人员名单。该名单传递给公司高层管理人员，审核后，在各部门分别对应名单上的中层管理人员启动其职业发展规划，通过跨岗位技能提升或专业能力发展培训等措施，让其切身体验到绩效考核结果带来的职业发展进步，避免在下一年度的薪酬调整时措手不及。改进后的绩效考核应用方法给与了高层管理者足够的数据支持和预判，让人才管理真正地运转了起来。对于公司而言，这不仅是考核体系的改进，也有利于中层管理人员之间形成良好的竞争氛围，更有利于公司长期竞争力的培养。