涉及的标准条款：4.1/4.2/6.1/7.1.2/7.1.4/7.1.6/7.2/7.3/7.4/7.5/9.1.3
涉及的体系文件：质量手册；环境因素和相关方需求管理程序；企业风险管理程序；过程运行环境控制程序；人力资源管理程序；文件控制程序；记录控制程序；质量经济性分析制度。以及行政、财务、会议、网络等其他行政类管理制度。
审核方式：办公室资料审查为主。
被审核的问题示例：
1.介绍本部门职责（与其他部门、职责的分界），本部门质量目标考核情况；
2.介绍公司组织结构、人力资源配置、各部门（手册中有描述）和重要岗位质量职责分配（岗位说明书-重要岗位质量职责描述）；
3.相关方需求分析表；公司及各部门风险清单及应对措施汇总表；
4.提供特种人员上岗资质清单和证照复印件；关键岗位（质检、内审员以及其他重要岗位）能力认可（上岗证或授权书）和持证上岗；新员工、转岗的培训、能力和意识评价记录；
5.提供公司年度培训计划、培训记录（含有效性评价），要求覆盖总经理至全体重要岗位人员，包括GJB知识、顾客意识、道德和质量文化、风险管控、技术和质检以及其它与质量管理体系有关的内容；临时送外培训的审批、资料、评价记录（如证书复印件）；
6.与知识管理有关的各部门或职能培训用PPT（如新员工入职、公司简介、产品知识、质量技术、生产和工艺、不合格品控制和历史事故事件、业务员能力培训等）（要有审批），公司专利清单；
7.保密措施和员工保密协议；
8.公共资源管理：行政区域管理，定置定位，水电、能源提供，厂房仓库维保，消安等；厂区、行政区5S检查记录（检查表、问题照片、整改并验收等）；
9.提供整套公司体系文件、记录清单（必须注明保存期），及原始的审批、发放、修订、销毁证据；提供电子文件的管理记录；介绍和陪同观察记录/档案的保存环境和管理要求；
