如何评价品管部门的讨论415759*** 14:40:49各位，请教一个问题：在质量目标的拟定中，有一项“产成品一次抽检合格率”指标，是划给品管部门合适还是生产部门合适？沈正国(88121533) 14:41:16生产部门产品质量是生产出来的，不是检出来的产成品一次抽检合格率——通常是对生产过程质量控制水平的评价。对质检部门的评价通常是错检、漏检、误检这些指标415759*** 14:47:34是的。但是说，这是“产成品”而言，所以品管对首检、过程检的管控显得尤为重要，所以是否可以认为，产品到了成品，仍然检验出不合格，是否属于品管部门的责任？孙栋健(442368224) 14:50:55要看具体情况的吧有些企业是全检，可以说品质部有一定责任抽检的很难说沈正国(88121533) 14:51:15那是要追溯原因的，如果是上阶段检验失控，还是生产过程的其它原因导致的，不能一概而论设定的是目标，考核的是责任。415759*** 15:08:13请问，对于品管部门的指标，通常还有哪些？沈正国(88121533) 15:11:23如果仅指质检，一般就是误检漏检、遵守规范之类，但不同的企业，品管的职能不一样。415759*** 15:12:10目前，我们考量的主要是一些执行方面的指标，比如首检验执行率、成品出货抽检率、过程检验执行率、等指标沈正国(88121533) 15:12:41和我说的是一个意思有些企业，还会规定检验的效率，比如说出报告、抽样的时间一般情况下，质检监督生产，技术监督质检415759*** 15:16:34在像我们一样的很多企业，技术所起的作用非常有限，仅仅在于绘图、做技术资料而已沈正国(88121533) 15:17:04那你们质检工作谁来监督呢？415759*** 15:18:33按理技术是出标准的，品管是执行标准的，技术是要监督质检，但我们很多企业还没这个概念，沈正国(88121533) 15:19:05没概念可以建议，听不听是老板的事情。415759*** 15:21:57岂能是一个建议可以了得的。说到这里，技术的指标除了技术资料的准确性、设计开发，还有别的关键指标吗沈正国(88121533) 15:22:35这要看技术部门的职责了定了职责和工作目标，才能考虑好考核指标研发、标准化、技术文件、工艺改进、培训、能力评定、技术监督、技术交流和合作这些，是常规的职责415759*** 15:31:02其实这些指标都应包括，不过对工艺改进、技术监督、标准化方面好似不好定考核指标哦沈正国(88121533) 15:33:41总是有办法去评价的要么定性，要么定量欢迎加入北航ISO9000交流群：73206957（加入请备注：杭州北航）
