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工厂推行5S的误区(二)

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2022-01-03 查看次数:876

误区四:5S活动只花钱不赚钱

企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益。

很多企业的领导者没有远见,认为开展5S活动需要较多的投入,因此他们认为5S活动的推广是赔本生意,因而不愿意实施。

一般来说,5S活动的开展初期需要投入较多的资金,并且很难在短期内形成收益。

但是,只要企业能够持续开展这项活动,5S将为企业带来长远的发展效益。因此,企业的领导者应该把目光放远一些,要坚持实施5S活动。

误区五:由于太忙而没有时间推行5S

企业生产现场的状况一般都是比较复杂的,经常会出现很多预想不到的问题。

工作人员除了要从事正常的生产工作之外,还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。

因此,很多员工认为目前的工作已经非常繁重,实施5S活动增加了员工的工作负担。

实际上,5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生。实施5S之后,工作人员的工作反而会变得轻松。

误区六:5S活动是形式主义

有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因而对5S活动的实施效果始终持怀疑的态度。

一般说来,5S活动的实施确实需要一些形式,例如标准、宣传、培训等,但是5S活动的目的是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯。

因此,认为5S活动是形式主义的观点是不正确的。

误区七:开展5S活动主要靠员工自发行为

很多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。

准确地说,5S活动的实施,并不是靠员工的自发行为,而是靠带有强制性的执行标准,员工在5S活动的实施过程中必须按照5S的要求来行事。

因此,5S活动的实施虽然强调员工的全体参与,但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。

5S是执行力的试金石,想提升员工执行力就从5S开始吧!
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