误区四:5S活动只花钱不赚钱
企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益。
很多企业的领导者没有远见,认为开展5S活动需要较多的投入,因此他们认为5S活动的推广是赔本生意,因而不愿意实施。
一般来说,5S活动的开展初期需要投入较多的资金,并且很难在短期内形成收益。
但是,只要企业能够持续开展这项活动,5S将为企业带来长远的发展效益。因此,企业的领导者应该把目光放远一些,要坚持实施5S活动。
误区五:由于太忙而没有时间推行5S
企业生产现场的状况一般都是比较复杂的,经常会出现很多预想不到的问题。
工作人员除了要从事正常的生产工作之外,还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。
因此,很多员工认为目前的工作已经非常繁重,实施5S活动增加了员工的工作负担。
实际上,5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生。实施5S之后,工作人员的工作反而会变得轻松。
误区六:5S活动是形式主义
有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因而对5S活动的实施效果始终持怀疑的态度。
一般说来,5S活动的实施确实需要一些形式,例如标准、宣传、培训等,但是5S活动的目的是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯。
因此,认为5S活动是形式主义的观点是不正确的。
误区七:开展5S活动主要靠员工自发行为
很多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。
准确地说,5S活动的实施,并不是靠员工的自发行为,而是靠带有强制性的执行标准,员工在5S活动的实施过程中必须按照5S的要求来行事。
因此,5S活动的实施虽然强调员工的全体参与,但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。
5S是执行力的试金石,想提升员工执行力就从5S开始吧!