6.1.4 班组安全生产管理：
a) 建立全员安全责任区负责制。划分责任区要做到三个 100%，即：将生产现场所有的区域和物品要 100%划分到每个员工；所有的员工都要对安全负责,达到人员 100%；生产过程的每个环节都要受控，达到过程安全控制 100%；
b) 认真填写《班组安全建设记录本》中相关内容，包括班组人员名册、班组安全责任区划分、设备设施台账、危险源辦识清单、班组互保联保情況、班组安全教育记录、生产安全事故分析记录、重大未遂事故分析记录等，所有记录应准确完整，相关参与人员签字，禁止代签；
c) 班组要对本班组相关危险（源）因素进行识别，建立本班组危险（源）因素清单，并制定相应的控制措施。每个员工对本岗位的危险（源）因素及控制措施必须熟知；
d) 班组应根据生产工艺和环境的变化，在使用“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）之前，及时对危险（源）因素进行辦识；发生事故（未遂事故）后，及时对危险（源，因素进行核实，更新班组危险（源）因素和控制措施，并使员工尽快掌握、使用控制措施；
e) 班组设备设施及工作现场应明确责任人，负责设备设施日常维护保养，确保安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业，工作现场环境符合安全要求；
