5.打破管理壁垒,形成管理合力
将各管理体系程序文件进行统一管理,解决各管理体系程序文件多部门管理,文件层次不清楚等问题,形成一体化的管理体系。同时,将各管理体系、各业务过程相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理,将企业组织构架、程序文件、过程和资源构成的有机整体,形成端到端的业务流程,提高企业整体管理绩效。比如,合并各管理体系中同类项,整合内部审核、内审员管理、管理评审、成文信息等管理过程,形成一个部门归口管理,各体系对口业务部门给予支撑的方式,整合管理要求,统一策划,形成管理合力,促进管理的有效性。