7.对管理体系进行一体化管理,提高管理效率
为确保管理体系的适宜性、充分性、有效性,管理体系需按照策划的时间间隔进行内部审核、管理评审等管理内容。当企业管理体系较多时,若不对各管理体系进行一体化策划,各体系归口管理部分分头行动,执行层面将面对重复审核、漏项审核的情况,中高层将面对会议繁杂、归口不清晰的情况。企业可强化运营机制,统筹运营管理为基础,在企业组织构架中选择一个部门作为整合多个体系的归口管理部门。通过经营管理来承接各项管理体系要求,通过统一调配管控资源,导引各管理体系落地执行,形成一次管理、多处受益的局面,提高管理效率。
围绕业务过程为导向,开展多标一体化管理体系的建设,用一套管理文件实现企业全方位、全过程、多视角的管理覆盖,既能促进各项管理职能的有机融合,又能将管理要求回归业务过程,最终形成规范、标准、可预测、可控制的业务过程,促进企业管理成熟度的逐步提升,实现从符合到优秀再到卓越的迈进。