(l)职责分配。可以用一个 Excel 文件包括三张工作表，同时冻结第一行；把三个体系的职责分配放在一个Excel文件内，便于查阅。还可以插入"SmartArt”，制作组织结构图。可通过工作分析，流程分析，类图、线性规划中的指派问题等方法进行分析和分配。
(2)风险和机遇识别、分析及应对措施。可以用Excel表格和相关功能进行进行数据分析和制作图表，包括环境因素分析﹑危险源分析。
(3)目标制定与分解、目标实现策划中的数据分析。可以用Excel输入公式等功能进行分析和制作图表。
(4)人力资源管理中的数据分析。可以用Excel进行马尔可夫分析、招聘统计分析、培训成绩统计分析、员工满意统计分析、绩效评估统计分析、薪酬设计与工资发放、劳动合同分析等。
(5)基础设施管理中的数据分析。可以用Excel输入公式等功能进行分析和制作图表。
(6)质量、环境、职业健康安全管理体系运行、改进中的数据分析。除前述传统的统计方法外，可以使用的还有过程决策程序图法、故障树、方差分析、正交试验等方法﹔以及运筹学方法﹐如线性规划、对策论等，还可以采用质量功能展开(质量屋)、过程能力分析和六西格玛管理方法。有些方法以前手工计算比较复杂，现在通过相应的软件和计算机运算已经得到简化和便于应用。
(7)监视和测量、绩效评价中的数据分析。包括抽样检验和显著性判断、顾客(相关方)满意度的统计和分析、内部审核的策划和分析等工作均可进行数据分析。
