（1）核心理念相同。两个体系均是以风险管理为核心理念，通过对风险的识别、评价、分级控制等一系列措施以消除或者有效控制风险，实现安全生产的目的。
（2）运行模式相同。两个体系均采用PDCA循环的运行模式，通过“计划、实施、检查、改进”四个循序渐进的步骤，为企业建立了一个动态循环的管理模式，持续改进企业的安全绩效。
（3）结构相似。两个体系结构相似，均采用两级要素的方式描述标准体系的要求，要素的侧重点不完全一致。
（4）实施方式相似。两个体系的实施均强调领导作用和全员参与，通过建立不同层级的文件，规范管理流程，明确作业规程，实现安全管理的规范性和科学性，保障员工的健康安全，帮助企业实现健康安全的发展。
（5）都强调对法律法规的遵守。安全管理最重要也是最基本的要求就是满足法律法规的要求，首先是因为法律法规及其他要求具有强制性；其次，法律法规也是企业开展安全工作的指南。因此两个体系均强调要遵守法律法规，并将法律法规的要求落实到公司内部的规章制度中。
（6）都强调持续改进。由于内外部环境的不断变化，安全管理的要求越来越严，公司面临的安全管理压力也会越来越大，这就要求管理体系要能够持续改进以适应更加严格的要求，使体系在动态运行中始终保持适应性和有效性。
