什么是“体系”的“三级监控”程序？ 上面已经阐明“体系”的动作是由“两个部分”构成的。各级员工按“体系”建立过程分配到的17个“体系”建立过程分配到的17个“体系”要素的相关要素，按《审核规范》明确该要素的功能和“程序文件”、“作业文件”的具体规定进行运作。如果各级人员动作得越充分，即每一级的领导及各个部门、专业的管理人员对风险控制的工作组织、支持和服务质量提高，作业人员对风险的控制认真、负责和训练，“三级监控”人员及其监控工作及、有效，则各要素功能对实现“方针”、“目标”的作用就越大，各级员工对安全生产的贡献也就越大。
“体系的三级监控”是对“体系”运作的监督、运作效果的测量、“不符合”的纠正，审核以及管理评审的全过程。每一级监控又有其确定的内容和程序。
（1）
OHSAS18001职业健康安全管理体系绩效测量和监测（体系的一级监督）。这一级监督是基础监督，相当于现行安全生产管理中的“三级安全网”的安监人员的监督工作。要做到：分级对实施“风险控制工作”的有关人员（即对各层次员工）、设备、环境及其控制、管理过程和效果，有计划地进行有序的监督和测量；发现一般不符合项（即一般问题），及时帮助有关部门或作业班查找原因、解决问题；发现严重不符合项（即偏离“标准”或未按“体系”要素运作的问题），则必通知、通告或报告管理者代表提出整改要求，跟踪整改并验收整改效果。
（2）
OHSAS18001职业健康安全管理体系定期“审核”(“体系”的二级监督)，即实施“审核”要素。管理者代表组织以内审员为骨干的“审核小组”，定期对各要素主管部门及有关层次员工（包括对“三级安全网”及其监督人员）按其运作的情况和效果进行审核，在计划的时间内完成审核任务，以促进各层次员工相关的要素功能动作得更充分、更有效（现行的安全监督没有这在项）。
（3）
OHSAS18001职业健康安全管理体系“管理评审”（“体系”的三级监督），即实施“管理评审”要素。最高管理者每年一次通过会议对报上来的、反映各层次员工（包括对安监人员）履行“安全职责”、运作各要素的绩效加以评审和提出新的要求，进入新一年的PDCA循环，持续改进各要素动作的绩效，提升“体系”的总体绩效（这也是现行安全监督没有的）。
