在运行OHSAS18001职业健康安全管理体系时如何确定“风险控制工作”项目的程序？
一、明确目的。预防控制本项生产任务可能发生的某种伤害事故（要具体阐明本项目具体的安全“目标”）。
二、确定作业范围。每一项生产活动都要进行风险控制，大到一个工程，小到一次作业或为用户的服务，其范围必须明确划定（注：作业或服务范围划定后，作业人员在作业全过程中，不得超越范围）。
三、明确职责。完成本项目有关人员的各自职责、作用要写在“作业文件”上，并在实施过程中认真履行岗位“安全职责”，严格执行风险控制过程。
四、风险控制程序的制定和实施。在建立“
OHSAS18001职业健康安全管理体系”时或任何作业和服务开始之前的一段时间内，按专业（车间、班组、岗位）、部门，对每一项目、操作、作业或服务，特别是危险作业和对社会有重大影响的项目，要从岗位、班组开始，对涉及到的设备、设施、系统，所用的工器具、仪器及作业现场环境，以及到现场的所有人员进行危害识别、评价风险和制定预防措施。经过相应级别管理人员的审查或领导的审批，确定是否为重大风险控制项目，如果是，有关车间或部门要把该项“风险控制工作”制定成程序化的“管理方案”——作业人员执行程序，即操作、作业全过程实施“管理方案”中程序化的“预防措施和控制程序”。安监人员对实施过程和效果进行测量和监督，及时帮助改正执行中的“不符合”（即偏离工作“标准”，或称偏离“运行标准”的不足）。监督部门验收改正效果，直到预定“目标”的实现。需要注意的是，风险控制是一个“闭环管理”的全过程，全过程中的“控制、管理和监督”都必须到位。
