2）目标的管理 目标贯彻执行或实施是个动态的过程，随着企业经营环境的变化或企业内管理职能、人事的调整，或其他管理模式的引进；会或多或少地影响着目标的执行效果或实施结果。因此，目标应在企业的最高管理层明确分管领导并落实归口部门进行管理；并做好以下方面的工作。 a) 对目标执行过程进行跟踪和监视； b) 对阶段性目标的执行情况及实施结果进行分析或评价； c) 对各部门之间目标值的关系进行协调；必要时，作相应的调整； d) 对目标的执行效果与实施结果，提交目标有关的奖惩方案并实施。 （二）目标的类型与考核评价 1）目标类型： 目标分可为：执行类、解决问题类、创新（提高）类等类型。 2）目标的考核与评价： 对目标进行定期的考核或评价是企业管理的方法和手段之一，也是检查和评价企业、部门或岗位阶段性管理工作的一项重要内容；通过阶段性目标执行或完成情况的考核或评价，有利于目标对象的工作绩效，或目标成本及控制情况，对目标执行的正确性或偏离目标等问题能及早发现，及时提出对策措施，以激励其努力完成下一阶段或预期的管理目标。 a) 目标考核或评价的对象： 以（质量、环境、职业安全）目标分解表所列，对目标分解落实的单位、部门或岗位进行考核评价。 b) 目标考核或评价的类型 应针对不同类型的目标，采用不同的考核或评价，有利于目标对象的创造性、主动性、积极性和参与性： ① 当目标为贡献或追求性质，属于创新（提高）类型的目标时，应基于目标的实施效果或创造的价值以评价鼓励为主； ② 当目标或指标作为绩效性质，属于执行类时，则目标应考核为主； ③ 当目标属于解决问题类时，根据问题的性质或类型，对目标的执行实施情况，以考核评价兼顾的方式进行考评。 c) 目标考核或评价的方法: 对目标考评的形式应简单，但考评的内容应涵盖目标所涉及的范围；可从目标的执行进度和实施结果两个方面考虑： ① 目标的执行进度与实现程度： 对中长期的管理目标或指标，对这类管理目标或指标在执行过程中，作阶段性考评时可考虑绩效累积的方法；考评目标的实施进度与实现程度，可采用分值累积原理。 ② 目标的实施结果： 对一个时段完成的阶段性工作目标，这类工作目标的实施结果应以确定的考核标准进行考评。
