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关于项目经理部(工程部现场)的问题

来源:杭州北航 作者:杭州北航 发布时间:2010-08-12 查看次数:4629
关于项目经理部(工程部现场)的问题
    一、所负责ISO9001标准的过程:7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服务提供过程的确认、7.5.3标识和可追溯性、7.5.4顾客财产、7.5.5产品防护、7.6监视和测量设备的控制、8.2.4产品的监视和测量、8.3不合格品控制。
    二、主要通过现场查看的方式进行审核。
    三、主要注意如下方面:
    1、现场使用的文件是否受控;
    2、设备的入场检验的记录是否齐全;
    3、施工现场的设备及环境管理是否满足施工要求;
    4、现场是否按作业指导书的要求进行施工,对隐蔽工程的施工控制情况是否符合标准要求(如人员能力的认可、方法和设备的认可等);
    5、施工现场对劳务分包的管理情况;
    6、现场的标识情况;
    7、如存在顾客财产,则顾客的管理应符合要求;
    8、施工现场及库房的安全防护情况;
    9、现场使用的策略设备是否计量并标明有效期;
    10、施工记录是否齐全;
    11、施工过程的检验是否按要求进行,记录是否齐全;
    12、不合格品的记录及处理情况。
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