ISO9001认证
认证
热线
0571-85800212
186 5718 6548
加入收藏 网站地图
联系我们 投诉受理
ISO9001认证 ISO9001认证介绍 | ISO9001认证流程 | ISO9001认证相关标准 | ISO9001认证政策规定 | ISO9001质量管理体系贯标知识 | ISO9001质量管理体系策划 | ISO9001体系内审 | ISO9001管理评审 | ISO9001体系运行知识 | ISO9001体系认证申请 | ISO9001质量管理体系初次审核 | ISO9001体系认证年度审核
您当前位置:网站首页 >> ISO9001认证 >> ISO9001体系运行知识 >> 阅读文章

对质量方面指挥和控制活动的理解

来源:杭州北航 作者:杭州北航 发布时间:2011-04-02 查看次数:5454
对质量方面指挥和控制活动的理解
    在质量方面指挥和控制的活动通常包括制定质量方针和目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
    质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量策划包括产品策划、管理与作业策划、编制质量计划和进行质量改进等。编制质量计划是质量策划的一部分。应注意质量计划与质量策划的差别,质量策划强调的是一系列活动,而质量计划是质量策划的结果之一,通常是一种书面文件。
    质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。质量控制的目的是确保产品质量满足顾客、法律法规等方面提出的质量要求(如适用性、可靠性、安全性等)。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节。
    质量保证也是质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。“质量保证”的内涵已不是单纯的为了保证质量,保证质量是质量控制的任务。“质量保证”是以保证质量为基础,进一步引伸到提供“信任”这一基本目的。因此质量保证的作用是从外部向质量控制系统施加压力,促使其更有效运行,并向对方提供信息,以便及时采取改进措施,把问题在早期加以解决,以避免更大的经济损失。
    质量改进也是质量管理一部分,致力于增强满足质量要求的能力。
    质量计划:对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。
相关文章
危险源辨识及风险防控
最新更新  
·工艺评审报告(样表)
·质量评审报告(样表)
·“问题意识”是持续改进的动力基础
·周期检定、检定记录及证书核验制度
·质量问题、质量事故处理管理办法
·质管部办公室基本制度
·制程不合格管理制度
·原始记录及证书管理制度
·营销会议制度
·销售部合同管理规定
·销售部工作职责
·量值溯源管理制度
·来料不合格管理制度
·紧急订单及在线生产异常订单应急预案
·监视和测量设备管理制度
站内搜索:
GJB9001C-2017标准学习与理解
阅读排行  
·全面提升管理系统的一般步骤(参考)
·质量管理体系中不合格品控制的概念和目的
·订单评审流程
·谈谈“三个”管理体系运行中统计技术的应用
·什么是过程运行环境?如何理解
·企业愿景的作用和意义
·“持续改进”是指什么?
·质量管理体系中仓库7.5.5条款审核的内容有那
·质量问题、质量事故处理管理办法
·企业运行质量管理体系时存在的问题与对策
·目标管理的有效性漫谈
·PDCA步骤和方法图解
·浅谈标准体系和质量管理体系的关系
·质量管理体系ISO9001:2008的质量手册中7.5.
·如何确定不符合项的严重程度
网站地图 | 关于我们 | 联系我们 | 友情链接 | 浙ICP备12024011号/浙ICP备12024011号-1
Copyright © 2003-2024 HZBH.COM All Rights Reserved Powered by Ok3w
杭州北航企业管理服务有限公司 版权所有
地址:浙江省杭州市文晖路108号浙江出版物资大厦A座1516室 认证热线:0571-85800972