接单到下达计划到发货的程序文件如何确定?
浙江-小王(54758****) 9:51:41
请教大家一个问题:接单到下达计划到发货的程序文件如何确定?
现在我们公司接单2000个订单的话 交货期4月1日到4月10日还没有发货,还有就是没能完成订单量
杭州-生活(41775****) 10:22:47
还没完全明白你的意思
浙江-小王(54758****)10:25:14
就是对交货期的控制
杭州-生活(41775****) 10:28:38
交期控制是个综合问题,未按时交付是现象,背后原因很多。涉及到多个部门多个活动如顾客要求评审,生产组织安排,技术能力支持,材料物资动力供应,物流等。
浙江-小王(54758****) 10:29:22
恩 运用ISO9001质量管理体系
杭州-生活(41775****) 10:30:49
找瓶颈?
浙江-小王(54758****) 10:30:57
是的
杭州-生活(41775****) 10:32:49
看是订单量太猛了还是生产能力不足,还是生产组织不善,还是过程废品太多,还是技术支撑不足,停工待料还是物流不畅?原因得找到
ISO9000(28427****) 10:34:17
我觉得是否是生产过程没有实现标准化作业,如果做到了,对工时的把握应该会很准确。在这个前提下订单评审做到位了就不会出现交期难以控制的局面了。
杭州-生活(41775****) 10:34:20
个人觉得一般企业没必要 单独建立一个准时交付控制程序。只要把上述各个要素和环节控制好了,准时交付是顺理成章的事情
浙江-小王(54758****) 10:35:24
恩 谢谢 很可能是生产能力不足 生产资源有限
杭州-生活(41775****) 10:35:26
业务量和产能往往是不均衡的,生产的良好组织决定了产能和质量稳定性。
ISO9000(28427****)10:36:32
除非你是们老板明知产能与所签订单明显不匹配还强行签单,或者是根本就没有做合同评审。
浙江-小王(54758****) 10:36:52
我感觉先考虑的关键是如何利用有限的资源实现生产的最大化。对整个生产过程进行有效控制和改进。
ISO9000(28427****) 10:38:20
这是个大课题,资源优化可以通过管理实现,但始终还是存在瓶颈,取决于公司的规模。
所以我认为,公司老板和高层应该清楚的认识到自己的实力,在这个前提下做好合同评审,不要把胃口放的太大,最后把自己撑的够呛而难以消化。
ISO9001里非常重视“合用评审”。标准7.2.2条款,与产品有关的要求的评审。
浙江-小王(54758****) 10:45:56
谢谢