多种管理体系的弊端体现在以下三个方面:
1、企业为了满足不同标准认证的需要,不得不进行重复劳动。因此,出现了多本手册、多套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象,导致管理体系运行效率低下。
2、由于认证审核不统一,公司不得不接受多种审核。有时可能由2-3家认证机构进行。这样一来使公司审核成本增加,耗费了大量的人力、物力。
3、依据不同的管理构架建立多个不同的管理体系,导致公司内部协调工作量加大,也会因质量、环境、职业健康安全和社会责任的管理部门,从各自的范围和责任出发,出现争资源、政令不一、信息不能共享,甚至互相排斥的情况。