三大管理体系的评审特点 1、层次性 方针和目标的评审由最高管理者来组织进行，支持性活动的评审由质量、环境、职业健康安全负责的管理者决定的其他合适的胜任而独立的人员来负责，并要作出正式评价。 2、全局性 管理评审是对方针、目标和管理体系的评审，评审带有全局性、整体性的重大问题，对组织的发展具有重大影响。 3、长远性 管理评审是谋求方针、目标和管理体系对组织发展在较长时间内的适应性，不是为了取得短期满足（如通过体系认证），而是从组织长远利益出发进行评审。 4、适应性 管理评审的重点是评价方针、目标和管理体系的适应性。适应性评审包括两个方面：（1）评审它们与组织外部环境、变化趋势等因素的适应性；（2）评审它们与组织内部资源、实力、环境等因素的适应性。通过适应性评审，发展确认组织重要的改进或发展机会、项目及措施。 5、风险性 管理评审的结果可能要引起对组织方针、目标和管理体系的改进。这种改进的影响往往是长期性的、全局性的，而组织的外部环境环境具有多变性、不可控性和复杂性，潜伏者许多不确定因素。
