从管理的角度来说，与
ISO 9001的管理评审没有什么区别
频次：一般是每年最少召开1次，具体频次可以按照各公司实际情况定义在程序文件中
内容：按照标准要求的项目内容，整理体系范围内的情况总结，一般会以年总结报告与下年度工作计划的形式进行
a)审核结果：内审/外审的情况，问题与改善
b)顾客反馈：顾客意见与改善，顾客满意度调查
c)过程的绩效和产品的符合性：一般以材料、生产、出厂检查结果以及可靠性试验的结果为准，分析目标与实际的差异，找到关键/集中的问题进行改善
d)预防措施和纠正措施的状况：在上述3项中基本得到体现
e)以往管理评审的跟踪措施：上一次管理评审的输出(要求事项)跟踪确认结果
f)可能影响质量管理体系的变更：下一年度的大计划，如导入新的管理方法(文件/部门/体系/职责等会变化)，扩大产能，增加新厂，引入新技术等
g)改进的建议：在a）~c）+f）中基本都体现了，一般应该包括目标的变更
实施方法：提前做计划，邀请总经理批准(标准中要求最高管理者主持)
以将上述输入的项目按照各部门的职责转化为对其的要求，由各部门提交总结+计划，但是最好做一个总结性的报告，将标准中要求的输入项目进行说明，防止遗漏。
