按“过程方法”转换实施《规范》,该转换实施方法有如下特点:
1)通过《规范》贯彻实施,对企业管理带来一次突破性改进和创新,使企业获得真正的管理效率提升和增值成效。
2)参考借鉴施工企业成熟经验和做法,以流程搭建的体系管理覆盖面广、流程详略程度适中,按企业总部(含二级分公司)、工程项目管理二级或三级管理模式展开,各业务流程输入输出明确、接口清晰、协调有序。 该套流程体系经过适度修改变化,能够较好地适宜于各种建筑施工企业运作。流程式活动节点控制所引用的管理制度要求是先进施工企业管理智慧实践的结晶体现,对企业建章建制的指导作用效果显著。
3)在满足《规范》要求的基础上,导入了卓越绩效管理模式,不仅考虑企业顾客要求,也兼顾平衡企业其他相关方利益。
4)企业管理流程为总部层面所进行的企业文化、战略、顾客与市场、策划及资源配管及职能部门业务管理;工程项目管理流程按项目管理规范展开实施生产组织和施工生产活动;监测、分析与改进流程对企业整体绩效、项目绩效进行检查、分析与改进,实施知识与标杆管理,进行信息分析和质量管理改进与创新。
5)流程化体系奠定传统职能式管理向现代流程式管理转变的基础;可借助流程体系建立循环改进系统;实现企业主要业务流程的优化;提升企业的标准化管理水平,并可复制输出;逐步减少例外管理,提高企业管理的运行效率;使制度更加可视化,提高可操作性;为信息化建设的提升奠定基础;有助于公司知识管理水平提升和知识积累。