《规范》规定了施工企业质量管理体系的构建和运行要求，需要有效地系统实施。
1.构建适宜配套的质量管理机制，从工程建设施工企业的质量管理入手进行分析，重点研究施工企业质量管理存在的重要问题和解决的方法，包括：质量责任制、多种承包类型的质量组织结构、质量控制运行方式、质量激励机制、质量诚信、质量文化和与质量有关的相关集成管理等。构建这样的机制，必将有效地促进工程项目质量管理团队的整体层次，带动质量管理水平的提高。
2.树立科学合理的质量管理理念
行动之前理念必须先行。一个优秀的施工企业应该具备高品质的理念，自觉领会《规范》的理念内涵，结合质量管理的外部和内部环境灵活运用《规范》，及时提升《规范》应用的有效性，这是充分发挥《规范》应有作用的重要条件。
3.推行领导引导、全员参与的《规范》培训方式
应该建立以《规范》的基础要求为基点、领导推动的培训机制，一方面在领导带动的基础上确保全员参与培训的全过程；另一方面采用灵活多样、兼容并蓄的培训方法，努力使《规范》的要求切实落实到每个员工、每个岗位。
4.提升项目管理持续改进的竞争力
应该把握工程建设项目质量管理的发展现状，从产品的结构组成、科技发展、节能减排、功能提升等方面去分析施工企业质量管理的水平，改进管理方式，从而实现预定的质量目标，增强施工企业的项目质量管理能力。
5.营运先进、适宜的质量文化
应能够发现工程项目现存的共同的质量问题、相关特殊的个性问题和项目诚信度不高的原因，关键应该建设人性化的质量文化，为提升工程建设项目质量信誉构建系统的质量管理机制提供客观的平台，形成道德、文明、品质高尚的质量价值观。
6.建立可持续发展的质量推进模式
应客观预测行业质量管理的发展趋势，明确自己质量管理的优劣条件，研究施工企业质量管理与可持续发展的改进方向，从人性化的可持续发展理念贯穿质量策划、质量控制和质量改进全过程，形成强有力的质量推进模式，使得施工企业得以健康持续地发展。
施工企业质量管理体系必须与时俱进，持续改进，及时在这个不断变化的时代提升自己的质量管理体系，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，这应该成为施工企业实施《规范》的核心理念。
