分包管理
1)分包管理包括:
A 工程/劳务分包选择招标活动包括项目施工结构分解、确定项目分包范围、选择项目分包模式和分包合同种类、分包招标、合同谈判与签约和《分包评价和再评价标准与和评价办法》,强调应对分包工程承担相关责任,按照总包合同的约定,依法订立《分包合同》;保存《评价和选择分包方的记录》。
B 工程/劳务分包现场管理包括分包项目实施阶段管理、分包项目结束后评价等管理内容和《分包评价和再评价标准和评价办法》;应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底。审核批准分包方编制的施工或服务方案,并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证。
C 各职能和层次对分包方的现场管理要求:
a)项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的约定;
b)对分包方的施工和服务过程进行控制,包括:对分包方的施工和服务活动进行监督检查,发现问题及时提出整改要求并跟踪复查,并依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收;
c)对分包方的施工过程实施监控;
d)按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作;
e)对分包方的履约情况进行评价并保存《记录》。
2)引用管理制度
A 第8.1.11节工程/劳务分包选项择招标流程。
B 第8.2.6.3节工程/劳务分包现场管理流程。