技术基础管理的支持服务
(1)技术管理的标准
1)企业采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定,并必须执行国家强制性标准。
2)技术管理部门根据国家、行业、地方及企业技术标准修订情况,适时地发布标准的有效版本清单,并根据收集的标准颁布和修订的信息及时发布标准更新信息;
3)项目经理部适时发布标准的有效版本清单并及时更新,并在企业内形成信息共享。
4)项目经理部应及时更新各自的标准有效版本清单,在日常检查中,对项目所使用的标准有效性进行复核;
5)项目经事部在施工前期准备阶段督促项目配齐与工程相关的所有有效标准、规范,并检查项目所有技术人员对技术标准学习的记录。
(2)图纸会审管理
1)企业业总工程师和技术管理部门应参与大型及其以上工程或特殊工程的图纸会审;
2)图纸会审管理工作见第8.2.2节。
(3)设计变更及技术核定管理
1)设计变更是设计单位出具的具有法律效应的对工程的实质性变化、同时也将对施工组设计提出修改要求,并影响整个工程的施工安排及造价,应予以重视。
2)施工过程中,由项目施工要求改变设计时,应出具技术核定单,送交建设单位和设计单位,经同意签字盖章后方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的,应报上级部门批准后,方可开具技术核定单;
3)若工程结构及安全设施方面将发生重大设计变更或技术核定,应对实施的施工组织设计进行重大调整;
4)设计变更和技术核定管理工作见第8.2.7节。
(4)技术交底管理 见第8.2.6节。
(5)技术资料管理
1)施工技术资料分竣工档案和内部管理类两大类,应实施分类管理,并符合《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001 要求。
2)项目经理部应定期检查,确保技术资料与工程施工进度同步,资料完工整齐全。
3)具体管理要求见第8.1.15节。
(6)季节性施工技术方案或技术措施管理(略)
(7)技术团队建设
1)企业各级技术管理部门应建立和维护技术人员数库;
2)建立和维护网上技术交流平台;
3)召开各级科技人员的技术交流会和技术培训会,创造科技人员交流的渠道和氛围,提高科技人员的业务综合水平;
4)科技人员应每年进行技术总结、编定性产技论文,技术管理部门进行评比和奖励;
5)企业应执行提高各级科技人员的待遇政策,做好对科技人员的考核分级工作。
(8)技术基础管理工作的检查
1)信息来源;
2)对信息来源的分析和改进。