1．一般要求（略）
2．项目前期准备、评审
（1）工程管理部门组强健中开项目前期准备、评审会议，确定生产要素和资源配置；
（2）工程管理部门介绍项目实际情况；
（3）会议计论解决如下问题：
1）项目领导班子组成人选，项目定员数量或方案；
2）土建、装饰、机电主要分包模式；
3）主要材料和机械的分包模式；
4）业主合同交底；
5）明确各专业的工作；
6）各职能部门就前期准备工作提出计划和意见；
7）其他需解决的问题。
（4）会议决议落实。
3．组建项目经理部
（1）项目经理部职能
1）项目经理部主要使命是在构筑产品的同时对投入产出进行管理与同步核算，创造经济效益和社会信誉。
2）项目经理部主要职责：
A．对外代表企业签订工程承包合同；
B．对内以项目的安全、质量、工期、成本、文明施工等五大目标为中心，对项目生产要素实行优化配置、动态管理，全面履行项目经理部与企业签订的目标管理责任书；
C．贯彻“经营理念（业主至上）、过程控制、成本核算（标价分离）CI形象、项目文化”的项目管理模式。
（2）人力资源管理部门会同工程管理部门共同组建项目班子并选聘项目管理人员。
（3）人力资源管理部门将项目经理部组建结果报批后形成聘任文件正式发布。
4．项目部定员和领导班子确定
（1）岗位设置；
（2）项目岗位与岗位说明书；
（3）项目经理选聘；
（4）项目班子成员选聘；
（5）项目管理人员选聘；
5．人员审批和人员绩效考核
（1）项目过程考评，见第8.3.1.2节;
（2）项目岗位绩效考评：分为季度业绩考核与年度员工评价两部分，见第8.1.5.3节;
6．项目经理部管理制度建立
（1）绘制“项目经理部组织机构图”
（2）项目经理部的规章制度应包括下列各项：
1）项目管理人员岗位责任制度；
2）项目技术管理制度；
3）项目质量管理制度；
4）项目安全管理制度；
5）项目计划、统计与进度管理制度；
6）项目成本核算制度；
7）项目材料、机械设备管理制度；
8）项目现场管理制度
9）项目分配与奖励制度；
10）项目例会与施工日志制度；
11）项目分包及劳务管理制度；
12）项目组织协调制度；
13）项目信息管理制度。
7．项目目标管理责任书签订
（1）项目综合项目的确定，至少应包括以下方面内容：
1）安全目标；
2）质量目标；
3）成本控制和资金回收目标；
4）工期目标；
5）现场文明和CI形象目标；
6）技术目标；
7）员工培训和教育目标；
8）公共关系目标；
9）成果总结目标；
（2）项目目标管理责任书签订
1）项目目标管理责任书是明确项目与分支机构责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件；
2）项目目标管理责任书种类与使用范围；
3）制订项目目标管理责任书的原则、依据、内容；
4）目标管理责任书由工程管理部门与项目管理部签订；
8．项目目标管理责任书实施
9．项目目标管理责任书考核兑现
