4．编制、修订策划结果文件
（1）策划结果所形成的文件可以是一个或一组文件，如包括项目管理计划、项目管理实施计划等及施工组织设计、施工方案、专项施工方案或技术措施、质量计划等；
（2）项目质量管理策划的依据
1）工程项目的情况与特点；
2）工程合同及业主要求；
3）项目设计文件；
4）项目管理范围；
5）与质量有关的标准和技术规范；
6）国家及行业的法律法规及标准规范；
7）企业的质量方针与质量目标。
（3）项目质量管理策划的结果
1）项目管理目标、质量目标和要求
2）项目质量管理组织和职责
3）施工管理依据的文件 包括法律法规和各地方、行业的规定要求，以及企业自身的管理要求等。
4）施工过程的资源提供要求 包括符合施工进度要求的人力、材料、设备工具、图纸规范和资金配备等
5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划
6）影响施工质量的因素分析及其控制措施
7）进度控制措施
8）施工质量检查、验收及其相关标准
9）突发事件的应急措施
10）对违规事件的报告和处理
11）应收集的信息及其传递要求
12）质量管理和技术措施
13）与工程建设有关的沟通方式
14）施工管理应形成的记录
15）施工企业质量管理的其他要求，如创优质工程等
5．管理目标和项目管理计划
（1）项目管理目标
根据《项目目标管理责任》见8.2.1节，包括工程质量、工期、安全与文明、收入与成本、工程款回收、技术总结、合同履约情况、二次营销、资料归档情况等
（2）项目管理计划
1）编制依据
A．工程施工合同；相关方的要求；适用的法律法规；
B．设计文件、工程特点与现场情况；
C．公司资源状况和条件；
D．项目目标管理责任书，有价值的历史资料；
E．施工组织设计及项目经事的能力水平；
F．有关市场信息。
2）编制内容
A．项目概况
B．项目范围管理规划；
C．项目管理目标规划；
D．项目管理组织规划；
E．项目成本管理规划；
F．项目进度管理规划；
G．项目质量管理规划；
H．项目HSE管理规划；
I．项目采购与资源管理规划；
J．项目信息管理规划；
K．项目沟通管理规划；
L．项目风险管理规划；
M．项目收尾管理规划。
（3）项目管理实施计划
是项目管理计划的细化文件，具有可操作性。可单独编制，也可结合施工组织设计和质量计划等编制替代。
计划内容（略）
