1.一般要求
（1）设计管理部门负责施工设计策划、施工设计成果审批和对施工设计项目组的设计控制进行监控，施工设计项目组负责人实施施设计项目的输入、输出、评审、验证、确认、更改的控制，及对施工设计分包的控制。
（2）成立施工设计项目组；对于不具备相应设计资质的活动，应委托设计（设计分包）。
（3）对于工程施工详图的深化或细化设计,应经设计单位审批后才能用于施工.
2．施工设计输入
（1）应明确施工设计的输入，并对输入的充分性和适宜性评审。
（2）设计输入的依据是包含：与产品有关的信息，包括客户要求；设计依据如功能和性能要求；适用于产品的法规要求和标准规范及图集，可将以前的类例设计成果直接作为输入；企业认为必要的要求。
3．施工设计策划
（1）内容包括：设计组主要成员及分工，设计进度计划、设计起止日期、设计输入下达时间、设计评审时机及方式、项目会审（签）时间，设计验证方法等。
（2）设计计划由设计项目组编制，报设计管理部门审批。
（3）设计管理部门应定期检查设计计划的实施情况。
（4）根据实际情况对设计计划调整、补充或修改，并按程序重新审批。
4．施工设计分包
（1）需委托设计时，应按规定评价、选择合格的外包设计单位。
（2）对设计分包的设计计划审批，并按其对施工图出图时间进行控制，对设计过程追踪，对设计成果评审和确认。
5．施工各专业设计分工和接口
（1）协调沟通
1）分为内部流程（包括设计设流程和各专业协调）和外部流程（设计图纸内部审核和外部图纸报批）两部分。
2）定期召开协调例会。
3）协调沟通内容：
A．图纸评审、审核情况；
B．各专业提出存在问题及建议和解决方案。
（2）专题会议
（3）图纸会签
1）形成会签制度；
2）应通过风险识别对施工设计和管理活动进行适宜的增减。
6．施工设计评审、验证和控制
（1）在适当阶段进行设计评审，以确定该价段的结果是否满足要求的能力，并找出设计中存在的问题，采取措施予以改进。
（2）对设计输出验证，确保设计输出满足设计输入的要求。
7．施工设计成果审批
（1）设计成果应形成文件，如设计说明、图纸、验收规范、设计变更、工程洽商等。设计文件应通过校审并得到主管批准。
（2）设计输出应满足输入要求，给出后续的采购、施工生产和服务提供的必要信息，明确接收准则，明确产品安全和正常使用所必需产品特性和要求等。
（3）项目负责人审查文件的完整性，组织会审及会签和验证、归档。
8．施工设计成果确认
（1）在施工图使用前对其确认，确认的结果应反馈到设计的有关阶段，进行必要的改进。确认应形成记录。
（2）设计确认方式：方案设计的审查批复、施工图审查和顾客确认。
9．施工过程期间的设计变更
（1）设计变更及其批准方式和授权人员：
1）常见的设计变更可授权给设计负责人实施；
2）可能引起质量风险的重大设计变更应由技术负责人组织实施；
3）变更的批准应采用书面方式进行。
（2）当内、外部人员经过确认或评价提出设计变更要求时，应由原项目设计负责人（或经授权人）进行评估，严格控制设计变更过程。
（3）当变更可能影响施工质量时要及时实施评审、验证和确认。针对所需变更分析、评估，根据评估结果安排适宜的施工设计活动。
（4）所有设计变更活动应由规定的责任人记录保存。
