1．一般要求
（1）施工过程可划分为分项检验批施工过程、关键施工过程和施工过程。
（2）分项检验批施工过程：按有关施工质量验收规范对分部工程划分至分项或检验批工程，且该分项或检验批施工工程控制依据通用施工艺标准或作业惯例即可。
（3）关键施工过程：可以是分项或检验批工程，也可以是分项或检验批工程中某个关键工序活动，且它们的控制依据不仅包括通用施工工艺标准或作业惯例，还需专门编制专项施工方案措施或作业指导文件。
（4）特殊施工过程：可以是分项或检验批工程，也可以是分项或检验批工程中某个关键工序活动，其控制依据不仅包括通用施工工艺标准或作业惯例，及专门编制的专项施工方案措施或作业指导文件，还需另行编制控制准测（含特殊过程控制结果质量判定准则）。
2．施工过程划分检验试验计划
（1）施工过程划分
1）工程项目划分：整个工程划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并遂级编号。
2）施工过程界定：按分项检验批施工工程、关键施工过程、特殊施工过程进行界定。
（2）检验试验计划
分为物资构配件和设备进货阶段验收、施工过程控制阶段检验和试验、工程施工质量验收三个层面。检验试验计划应包括项目、内容、人员、时机、方法和准则、记录等。
3．技术质量交底
（1）交底依据：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。
（2）交底内容包括：质量要求和目标、施工图 、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。
（3）分为企业技术质量交底和项目技术质量交底。应在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定，可采用口头、书面、及培训的方式进行。
（4）企业技术质量交底主要针对重大施工项目，并在项目开工前进行。
（5）项目部技术质量交底：
1）是项目施工管理人员向项目管理人员、分包管理人员和施工操作班组的交底。
2）项目技术交底的重点是施工过程工序技术交底，各专业人员应提前针对施工作业人员的人体功效和工艺风险编制专项的技术交底资料。
3）项目交底一般通过由企业或授权项目召开的例会制度实施
4）施工现场经常性的施工过程技术交底由专业人员及时进行。
5）每次会议交底应形成记录。
6）现场技术交底的执行效果由专业管理人员负责。
4．分项/检验批工程施工质量控制及验收 详见8.2.6.5节内容
5．关键施工过程质量控制 详见8.2.6.6节内容
6．特殊施工过程质量控制 详见8.2.6.7节内容
7．施工进度控制 详见8.2.6.8节内容
