1．一般规定： （略）
2．项目进度计划编制和分解
（1）施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
（2）施工总进度计划
1）施工总进度计划的编制依据：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术资料、施工部署与主要工程施工方案等；
2）施工总进度计划内容应包括：施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表等；
3）编制施工总进度计划的步骤（略）
（3）单位施工进度计划
1）编制依据：项目责任书、施工总进度计划、施工方案等；
2）内容包括：进度计划图、风险分析及控制措施等；
（4）施工进度计划分解
1）划分工程施工控制节点并确定各施工节点的进度计划；
2）利用横道图分解分项施工进度计划；
3）制订年、季、月度施工计划。
（5）编制工程施工进度的主要方法：横道貌岸然图和网络图；
（6）根据施工进度计划编制劳动力、主材、机械设备等资源需用计划及资金收支预测计划，提出配置入场措施、途径和时间，同时编制进度控制措施计划。
3．进度风险分析与控制对策
（1）列出进度风险清单，提出化解措施及责任分工；
（2）动态管理进度风险；
（3）对进度风险不积累、不转移；
（4）进度风险分析考虑因素：
1）来源于政府和上主管部门、建设单位、业主代表等；
2）供货单位影响；
3）资金的影响；
4）来源于设计单位的影响；
5）施工条件的影响；
6）各风险因素的影响（有政治、经济技术方面的）；
7）企业本身管理水平的影响。
（5）项目进度计划保证措施
1）做好施工中的检查、调度工作，协调各方面的进度关系：主要有：
A．检查施工准备；
B．资源按计划供应；
C．结合实际必要调整；
D．撑握天气变化及机电施工以往配合情况；
E．及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；
F．调节各薄弱环节；
G．定期召开现场调度会议；
2）形成检查报告制度
3）严格工作会议制度
4）组强人呆证措施
5）技术保证措施
6）经济保证措施
4．进度计划实施与控制
（1）进度计划实施
1）项目经理部通过编制年、季、月、旬、周施工进度计查实施施工总进度计划；
2）年度和季度施工进度计划均属控制性计划
3）对计划实施进行监督；
（2）进度计划的控制
1）以合同为控制手段；
2）做好计划图上的实际进度记录；
3）确保资源供应进度计划的实现；
4）定期召开现场协调会
5）随时掌握项目施工动态变化；
6）加强与业主、监理、设计方面的合作协调。
5．项目工期监督检查与分析
（1）项目工期监督检查方式
在工程进度计划[实施后及时收集工程实际进展情况，了解施工过程中影响进度的潜在问题，及时采取措施预防和纠正偏差；
（2）工程施工进度的检查方式
主要有对比法：横道比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等，从发现是否出现偏差和偏差的大小并进行必要的调整；
（3）采取日检查或定期检查的方式对施工进度进行检查；并对施工作业完成情况作记录；
（4）项目经理部应对进度执行情况进行综合描述，就偏差状况和原因进行分析，提出解决措施和调整意见；
（5）工程管理部门应对项目进度实施控制和协调；
6．进度调整和工期延期
（1）工程施工进度的调整
1）压缩关键工作的持续时间；
2）组织搭接作业或平行作业
3）不改变工作的持续时间，只改变工作的开始时间和完成时间。
（2）工期延期的控制
1）工期延期是由建设单位、监理、合同缺陷、工程变更等原因造成的；也可能是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成；工期延期可通过向建设单位、监理单位申请而增加工期的。
应注意区别工期延期和工期延误的概念。
2）工期延期获得批准的条件
A．首先，必须符合合同条件；
B．其次，是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上；
C．最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效，对延期事件发生后的各类有关细节详细记录。延期申请通常是在延期事件发生的14天内提出，否则过期申请无效。
3）工期延期签证见第8.2.7节内容。
