1.一般要求
(1)工程管理部门负责对项目/工程劳务分包方现场管理进行监督检查、分包方重新评价和管理改进工作;项目经事部负责现场管理的实施。
(2)施工质量检查与验收见项目施工质量检查、分析与改进流程。
2.对分包技术质量交底
(1)项经理部在分包项目实施前对分包的有关人员进行分包工程或服务要求的交底。交底可以分层次进行 ,保证必要的技术质量要求传达到位。
(2)交低内容包括:分包工程项目的质量、进度、安全和环保等要求。以及技术方法、施工艺和资源配置等。
(3)在施工前,项目经理部应审批分包方编制的施工或服务方案以及分包方的技术交底是否符合项目管理要求。
(4)项目经理部应对技术交底的落实情况实施监督和管理,主要内容包括:
1)执行的质量策划和技术交底结果的正确性;
2)施工人员的文化程度、技术水平、工作经验、上岗资格与技术交底的符合性;
3)使用的施工机具的状态满足过程能力的程度;
4)特出工过程的人员活动与施工安排的适宜情况;
5)分包施工过程检验试验的可靠程度;
6)分包施工作业与总包的施工要求的接口情况;
7)分包工程的质量特性与验收标准的偏差状况;
3.审批分包方方案
(1)原则上由项目部技术负责人审批分包工程组织设计或施工方案。重大专项方案按企业规定执行分级审批制度,见8.1.12节内容。
(2)审批时应考虑分包工程组织施工设行或施工方案能否满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求,能否满足总包单位分包工程施工组织设计要求及法律法规和技术标准要求。
4.分包方确认验证控制
(1)应确认分包方从业人员的资质能力,验证分包方的主要材料、设备和设施的要求。
(2)项目经理部应负责人分包方进场的人员确认和主要材料、设备和设施的验证工作。
1)分包方从业人员资格与能力的确认内容:
A.管理人员的资格;
B.管理人员的能力;
C.操作人员的资格
D.操作人员的能力
2)分包方的主要材料、设备和设施的验证内容:
A.主要材料的验证,包括水泥、钢材、和混凝土等;
B.主要设备的验证,包括起重设备,混凝土泵送、搅拌、浇筑设备,机械加工设备等;
C.主要设施的验证,包括脚手架模板、吊篮和其他重要的临时设施。
3)验证和确认应在施工或服务开始前进行;
A.确认的方法包括审核、认定等;
B.验证的方法包括审核、观察、目测、检验等;