5． 分包施工质量与验收
（1）对分包方的控制内容包括：
1）项目信息沟通；
2）工程计划实施；
3）材料报告验收；
4）工程进度执行；
5）安全生产风险；
6）人员进场情况；
7）工程质量水平；
8）施工环保效果；
9）施工质量问题的处置；
10）其他（如成本控制）。
（2）对分包方控制重点包括：分包项目的关键过程，特殊过程和重要过程的控制细节：
1）对材料、半成品、设备的监督检查：（选用有产品合格证、信誉好的产品，国家有复检要求的，应进行见证取样送检）。
2）对施工工序质量的监督检查：（是否按图施工；是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求；施工质量是否满足现行标准要求；对重要的关键过程应进行全过程的监控；参与隐蔽工程验收等）。
3）对施工进度管理；确保施工进度满足合同要求。
4）现场施工人员的监督检查，特别是对要求持上岗证的人员。
5）施工机械设备的监督检查，特别是垂直运输设备；
6）安全文明施工的检查，按《建筑施工安全检查标准》评分，若发现安全隐患应马上整改或发出《安全隐患整改通知单》限期整改。
（3）项目经理部实施对分包方的日常管理活动
（4）企业对分包方的控制是履行总包责任、确保工程质量的重要环节。包括：
1）名册管理；
2）程序管理；
3）施工监管评价；
（5）企业应按规定的质量标准和步骤对分包项目进行验收。
1）分包工程完工后，项目部应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。
2）实物质量验收：项目部先要求分包方自检，自检合格填写《工程竣工报告》上报项目部，并由项目部组织对分包工程实物质量检查验收。
3）竣工资料检查验收：分包单位按有关规定整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，移交项目部，项目部对其检查核对。
4）工程保修书：分包方交付工程时应附《工程保修书》，内容应符合《建筑工程质量管理条例》有关规定，明确期限和分包单位的保修承诺。
5）只有分包工程的实物质量和技术资料均通过了验收、工程保修书内容合要求，项目部才能接受分包工程式的移交，并进行工程结算。
6．分包履约评价
（1）企业应对分包方履约情侣况进行评价并保存记录；
（2）分包合同履约完毕或分包施工服务中，工程管理部门会同项目经理部，可对分包方进行履约评价， 内容包括：
1）分包项目的质量水平；
2）施工进度；
3）质量过程控制能力；
4）质量成本；
5）合同履行情况。
7．分包方重新评价、管理改进
（1）在汇总分包项目履约评价的基础上，对分包方进行重新评价；
1）项目经理部对分包方进行评价，作为分包合同结算的依据之一；
2）根据分包方的表现，对分包方进行分级；
3）已评价为不合格的分包方，在合格工程/劳务分包方名录中予以删除；
4）根据工程需要，对曾经使用但已被删除，或长期没合用的合格分包方在使用前应进行重新评价；
（2）评价的记录应予以保留；
（3）施工企业要根据评价结果及时淘汰不合格的分包方；
（4）应持续进行分包管理工用的改进，包括：发现并处理分包中的问题；重新确定、批准合格分包方；修订分包管理制度等。
