8.3.1.4项目施工质量检查、分析及改进流程
1．一般要求
（1）施工质量检查不仅包括施工质量验收，也包括各相关职能层次对影响施工质量的人、机、料、法、环等因素管理绩效的检查。
（2）施工质量检查包括企业职能部门和项目经理部两个层面;
（3）如下岗位人员，按工程建设质量与验收制度、规范要求取得相应上岗资格进行施工质量检查和验收活动；
1）企业技术负责；
2）企业技术、质量部门负责人；
3）项目经理；
4）项目技术、质量负责人；
5）项目专职质量检查员。
（4）检查依据：相关法律法观和施工验收规范、施工合同及设计文件和施工图、工程项目管理策划文件等。
（5）对施工质量检查与验收活动发现的施工质量问题，进行控制和有效处理。
（6）质量检查记录应明确管理职责，和按质量管理体系的记录控制内容进行控制；对存档的质量记录应符合有关的工程建设档案管理规定；质量记录的内容和格式应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的要求。
（7）应对施工质量改进检查结果进行分析，寻求管理改进与创新机会。
2．质量检查策划、结果审批
（1）质量检查活动策划的依据包括国家有关的法律法规、标准和规范；设计文件及相关资料；施工组织设计文件及其他相关的技术文件、管理文件、合同文件等。
（2）相关部门应对项目经理部的质量检查活进行监控。
（3）施工质量检查应覆盖分包工程的质量检查和验收活动。
（4）质量检查的策划内容一般包括：检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、检查程序、判定标准、应填写的质量记录和签发的检查报告等。
（5）质量检查的策划结果一般表现为质量检查计划、检验试验计划、单位分部分项及检验批质量验收划分等文件。
（6）职能部门检查方式分为例行检查、专项检查、综合检查和监督抽查；检查方法和时机、频次可结合项目绩效检查一并进行。
（7）项目经理部检查方式主要包括自检、互检、专检和交接检等。
（8）质量检查策划应重点关注：
1）工程建设标准强制性条文的规定；
2）影响结构安全的关键工序（过程）；
3）项目中与“四新”有关的质量问题；
4）质量通病；
5）项目的特定难点；
6）对项目施工质量检验的力量配备。
3．按计划实施检查并做好记录
（1）施工质量的影响因素包括施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境等。应将这些因素作为主要的检查内容。
（2）对项目经理部质量工作的检查应重点关注以下内容：
1）工程开工前的施工准备工作
A．施工条件的调查和分析；
B．设计资料的分析；
C．施工组织设计；
D．工程测量定位和标高基准点的控制；
E．施工分包单位的选择；
F．材料的质量控制；
G．机械设备的质量控制。
2）施工过程的质量控制。
A．技术复核的控制；
B．施工计量的控制；
C．质量控制点的控制；
D．工程变更中的质量控制；
E．停工和复工的质量控制；
F．质量跟踪档案的建立与控制。
3）施工完成后的质量控制
A．已完成工程的保护；
B．施工质量验收。
（3）对于劳务分包的质量检查与验收，应重点在施工人员、施工机械、施工方法的检查与验收；而对于专业工程分包的检查与验收，还应着眼于建材、构配件和工程设备的检查与验收。
