相对于其他管理体系的建立,
职业健康安全体系的难度应是最大的.表现为其一,基础比较薄弱平时就不太重视,许多设备设施与管理硬、软件都没有达到相关法律法规的要求；其二，缺少专业管理人员，如具有专业和取得职业资格的安全工程师及具有医学背景的健康卫生管理技术人员；其三，全员对职业健康安全意识和技能普遍淡薄和不足。
组织的准备工作应该在分析以上三项现状的基础上结合相关标准与认证标准要求策划实施好以下准备工作：
1．落实职业健康安全管理者代表，该管理者代表应来自组织的最高管理层。
2．建立职业健康安全管理小组，以便开展全员培训、体系文件的编制危险识别评价、适及法律法规识别等工作。体系管理小组成员应来自，每个部门，一个部门至少两名成员，安全主管、健康主管为必须人选。
3．确定职业健康安全事务代表（OH&S事务代表）应由工会主席从各部门委员和积极分子中选取定，每部门应有两名。这些OH&S事务代表可组成一个OH&S事务委员会，直属工会主席领导，依法俏标准参与到组织职业健康安全管理的诸多事宜中，维护全体员工的合法权益，以及为体裁系的有效运行提出意见。
4．基础设备设施和工作环境的完善和改进
5．体系策划，编制“
职业健康安全管理手册“和程序文件，程序文件的数量要求认证标准没有规定，根据组织管理人员的素质及管理水来而定。
6．确定管理方针和目标。
7．准备好体系预测算费用。
