资源投放的优先顺序。每个组织都有自己的中期、短期计划，或许某些民营企业没有书面的计划，但至少老板对企业的发展总会有些想法或构想。在这种情况下，老板的想法可以是这个民营企业的一些中期、短期计划。企业的中期、短期计划常常是综合考虑了很多因素的结果，所以它是企业行动的一个重要指南，往往由它决定企业资源投放的优先顺序，即哪些项目可以先投入，哪些项目必须后投入，以及可以投多少等信息均可以从企业的相关计划中分析得来。
但问题是，那些拟订方案计划的人往往不了解组织的中期、短期计划。所以拟订的方案、计划往往很难符合最高决策层的意思。
鉴于此类情况，许多企业均倡导让全体员工了解经营的所有信息，包括企业的长、中、短期计划，经营、困难、机会、优势与弱势等信息。员工了解了这些信息后，考虑项目的实际与实际企业的现状，制定方案计划时就会综合考虑，制定的方案计划自然能符合企业的要求。
