（1）数据和信息不全面，无法下决策。通常组织内外的数据和信息均不全，掌握性也不佳，竞争力十分薄弱。
（2）个人喜好影响决策，并非一句事实。通常公司最能干的不是老板就是其下的主管，而他们决策的过程通常无须借助工具、数据和信息而只是一句个人的喜好进行。
（3）系统混乱，无法判断何为真实数据与信息。通常一种帐有多种版本，很难决定要依据哪一个。
（4）全凭直觉与经验作决策。不依据数据和信息进行决策，常凭经验与直觉。
（5）信息的及时性及决策的速度问题。通常提供资料、数据的人员，由于他们的经验不足，难以提供决策必需的信息；若由决策者提出报告表的格式、栏位，则员工需要一段不短的时间整理那份数据不知正确与否的报告。
（6）无法取得适切的数据和信息。一般来说，重要信息的收集、分类、保管等基础的工作不会有人做。即使某份资料好像有人提出过，你也不知在谁身上。
