产品实现过程是建筑企业质量管理体系运作的主要活动，在实际操作中存在以下问题：
一是对产品实现过程，特别对特殊、关键和重要过程的识别不完整，漏项较多；
二是施工组织设计的策划与现场需求错位，形成施工策划与运作“两张皮”；
三是设计交底未到达工序，内容不完整；
四是对顾客在施工过程中的变更要求未评审，导致过程控制出现差错；
五是过程设计与产品设计概念不清；
六是对采购产品验证的内容和方式不正确，对专业供方、人员采购的验证大量漏项，过程缺少动态验证；
七是过程设备能力控制和识别力度不够，设备管理停留在事后维修的层面上；
八是测量设备的自检范围，将其覆盖所有测量设备和工具，检定方法应有依据，检定手段应符合量值传递的准确性要求。
