作为一项长期发展战略，不同类型的鞋业企业应按照自己企业的过程推行iso9001标准。简单地讲，推行is09000族标准有以下过程：推行准备qms文件编制一宣传贯标一监督改进一认证注册一持续改进。 企业在推行is09000族标准时，可以根据自己的具体经营状况，对上述过程进行筹划，引领企业步入is09000质量管理体系认证殿堂。 值得一提的是，由于组织功能、经营特点和企业战略的不同，企业应对贯标的作用加以选择确定：是对全部产品线的贯标还是对个别产品线进行贯标。但无论哪一种情况，企业应对贯标所需要的过程进行识别，即把所有的工作、产品制作管理措施，各个层次、区域、项目的活动都作为一个过程来识别，并明确每一个过程伴随的输入与输出的存在，各个流程、部门之间的接口与相互关系。 最终建立起独立的，与iso9001：2000相对应的，包括“管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进”四大主要过程的过程模式，并在每一个过程执行“计划——执行——检查——处理”的循环程序，使得企业每完成一次这样的循环，整体质量水平便提高一步，促使qms倡导的“持续改进”理念现实化，保证qms的适时性，有效性，向顾客表明“企业有能力持续地提供符合法律法规要求的产品”，增强企业适应外部环境变化的能力，从而促进企业竞争力的提升。 在了解各个过程的基础上，应对推行is09000族标准有一个科学计划。一般来讲，有以下推行步骤可作为施行的路径指引：任命管理者代表，组建is09000族标准推行机构；制定质量方针，确定质量目标及鼓励措施；使各级人员拥有必要的管理意识和质量意识；指定了解is09000族标准的内审员；qms文件编制；qms文件发布，宣传、贯彻；成立内审组；若干次内部审核；qms的改进完善；认证注册；管理者评审。
