1、采购产品的质量直接影响组织最终产品的质量，因此采购过程必须予以控制。
2、对采购产品和提供产品供方的控制类型和程度，完全由所采购产品对产品实现过程或组织所提供的最终产品的影响而定。
3、组织必须控制采购过程，控制包括：
1）识别采购产品对随后产品实现过程及其产品的影响程度；
2）对供方进行评价和选择；
3）对供方定期进行重新评价，实施动态管理。
4、更具供方按组织要求提供采购产品的能力来评价和选择供方。
5、规定选择和定期评价供方的准则，以评价供方按组织的要求提供产品的能力。评价方式有：
1）对供方的产品质量、价格、交货期等进行评价；
2）对供方QMS进行二方审核，对其提供产品和售后服务（零件供应、配套服务等）的能力进行评价；
3）了解供方提供产品的顾客满意程度；
4）对供方的财务状况、后勤能力（场地和资源）进行评估，以确保供方在供货期间不会破产。
6、组织应制定对合格供方进行重新评价的准则，以确保其持续提供合格产品的能力。评价的结果和后续跟踪措施（与供方的沟通、加严验证或检验、停止合格供方资格）及验证情况应予以记录。
