ISO9001认证
认证
热线
0571-85800212
186 5718 6548
加入收藏 网站地图
联系我们 投诉受理
ISO9001认证 ISO9001认证介绍 | ISO9001认证流程 | ISO9001认证相关标准 | ISO9001认证政策规定 | ISO9001质量管理体系贯标知识 | ISO9001质量管理体系策划 | ISO9001体系内审 | ISO9001管理评审 | ISO9001体系运行知识 | ISO9001体系认证申请 | ISO9001质量管理体系初次审核 | ISO9001体系认证年度审核
您当前位置:网站首页 >> ISO9001认证 >> ISO9001体系运行知识 >> 阅读文章

企业如何对生产和服务进行控制

来源:北航体系认证网 作者:北航体系认证网 发布时间:2015-12-25 查看次数:3478
1、生产和服务提供过程直接影响组织提供产品或服务的质量,因此应对生产和服务提供过程进行策划。策划包括产品的生产、放行、交付和交付后活动等阶段。其中生产过程,针对不同的行业可能涉及到制造、复杂、施工、安装、印刷、服务、培训等内容。
2、针对每个具体的产品合同或项目而言,本过程的策划工作包含在7.1条款中,此条款主要是执行上一过程的输出。控制内容主要体现在:
1)去的有关产品特性的信息和文件,包括产品特性的规范、图纸、工艺流程、作业指导书。信息来源有:设计输出,7.1产品实现过程的输出、合同要求等。
2)必要时,应得到生产和服务提供过程的作业指导书。
3)对使用中的设备定期进行维护和保养,以保持他们的运行能力。
4)应配置并使用合适的测量与监控装置,按规定要求使用这些装置。对过程和产品实施监控活动。
3、产品和服务的控制范围,不仅指生产过程的控制,也包括产品内部转序、交付顾客和售后服务活动。
相关文章
危险源辨识及风险防控
最新更新  
·工艺评审报告(样表)
·质量评审报告(样表)
·“问题意识”是持续改进的动力基础
·周期检定、检定记录及证书核验制度
·质量问题、质量事故处理管理办法
·质管部办公室基本制度
·制程不合格管理制度
·原始记录及证书管理制度
·营销会议制度
·销售部合同管理规定
·销售部工作职责
·量值溯源管理制度
·来料不合格管理制度
·紧急订单及在线生产异常订单应急预案
·监视和测量设备管理制度
站内搜索:
GJB9001C-2017标准学习与理解
阅读排行  
·全面提升管理系统的一般步骤(参考)
·质量管理体系中不合格品控制的概念和目的
·订单评审流程
·谈谈“三个”管理体系运行中统计技术的应用
·什么是过程运行环境?如何理解
·企业愿景的作用和意义
·“持续改进”是指什么?
·质量管理体系中仓库7.5.5条款审核的内容有那
·质量问题、质量事故处理管理办法
·企业运行质量管理体系时存在的问题与对策
·目标管理的有效性漫谈
·PDCA步骤和方法图解
·浅谈标准体系和质量管理体系的关系
·质量管理体系ISO9001:2008的质量手册中7.5.
·如何确定不符合项的严重程度
网站地图 | 关于我们 | 联系我们 | 友情链接 | 浙ICP备12024011号/浙ICP备12024011号-1
Copyright © 2003-2024 HZBH.COM All Rights Reserved Powered by Ok3w
杭州北航企业管理服务有限公司 版权所有
地址:浙江省杭州市文晖路108号浙江出版物资大厦A座1516室 认证热线:0571-85800972