过程的控制十分重要，识别仪器制造的每个过程，并将过程逐渐细分、具体到可测量。识别其中的关键过程，这些过程对仪器的质量有着关键的影响。在这些关键的过程上设立管理点，管理点应尽可能定量化、图表化，便于实施目标管理。设立的过程中，应用该“点”的控制依据、控制标准、纠正措施。真正明确管什么、怎么管、依据什么、在什么地方管、什么时间管及谁来管的问题。在仪器制造质量管理体系中，对研制生产过程中的重要过程和关键工序制定了明确的质量标准。
仪器的设计与开发阶段的控制点每个点都有相应的标准各依，管理起来十分方便。当样机试验的情况满足设计的需要时，才可投入生产，进行物资的采购。
材料的选择管理点主要在于控制采购的质量及对采购回来的物资前进筛选，保证进入生产制造过程的元件达标。
采用控制图的方法对仪器外壳加工质量进行控制。控制图是基于质量波动理论入小概率原理，是假设检验的一种图上作业。当使用控制图时，可以了解加工质量的波动情况，从而监察过程是否处于控制状态。质量检验包括仪器各方面的质量检验，由于生产的仪器在油井工作，其对温度、压力、密封性、振动的要求较高。
质量管理体系中还包括了纠正和预防措施，当产生不合格时，立即针对问题查明原因，采取纠正措施，并记录在案，以防止问题的再次发生。同时也保证了再有类似问题发生时，能迅速找到原因及时处理。
