家俱制造有限公司风险管理计划
一、企业风险管理小组
1、人员组成及岗位设置：
组长：
副组长：
风险管理小组办公室主任：
其他成员：
2、岗位职责：
（1）公司总经理负责开展风险管理小组首次会议召开，落实风险管理各部门及人员具体任务和职责，授予风险管理小组人员管理权限，并量化明确风险管理的绩效考核要求。
（2）副组长负责风险管理的日常事务性工作，如召开风险识别会议，在会议上讨论公司各环节的风险点，汇总记录各部门上报本部门上报的风险点等。
（3）风险管理小组办公室主任配合副组长开展风险管理工作，如风险识别及整改措施的监督检查工作等。
二、企业风险管理方针
预防为主 严格验证 铸就精品 杜绝风险
内涵：
预防为主，指公司各项工作在策划时应有风险意识，能充分识别风险，并采取相应的风险预防措施和管理措施。
严格验证，指公司在合同评审、研发、采购、外协、生产、仓储运输等各过程，应做好各类原辅材料、半成品和成品的检验、验证等把关，确保成品及附属物件不带有害生物并能符合输入国要求。
铸就精品，指公司产品应精益求精，在品质、安全、卫生、环保等方面均能让顾客感受到玛润奇品牌的形象。
杜绝风险，通过风险识别、预防措施、过程控制、体系运行、检验和验证等活动，追求零风险。
公司风险管理目标：
1）员工意识培训普及率100%；
2）100%在合格供方范围内采购、外协、运输；
3）产品交付合格率≥95%；
4）官方抽检不符合批次 0次；
5）通过官方管理体系评审；
6）顾客满意率≥92%；
备注：公司风险管理方针符合相关方要求，其符合性、适宜性和有效性每年评审一次；在公司各相关层次上建立风险管理目标，并持续地监视测量，以确保方针的实现。
文件下载：
家俱公司企业风险管理计划（范本）.doc
