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家俱公司企业风险管理计划(范本)

来源:北航体系认证网 作者:北航体系认证网 发布时间:2016-03-15 查看次数:1942

家俱制造有限公司风险管理计划

一、企业风险管理小组
1、人员组成及岗位设置:
组长:
副组长:
风险管理小组办公室主任:
其他成员:

2、岗位职责:
  (1)公司总经理负责开展风险管理小组首次会议召开,落实风险管理各部门及人员具体任务和职责,授予风险管理小组人员管理权限,并量化明确风险管理的绩效考核要求。
  (2)副组长负责风险管理的日常事务性工作,如召开风险识别会议,在会议上讨论公司各环节的风险点,汇总记录各部门上报本部门上报的风险点等。
  (3)风险管理小组办公室主任配合副组长开展风险管理工作,如风险识别及整改措施的监督检查工作等。

二、企业风险管理方针
     预防为主  严格验证  铸就精品  杜绝风险 
内涵:
预防为主,指公司各项工作在策划时应有风险意识,能充分识别风险,并采取相应的风险预防措施和管理措施。
严格验证,指公司在合同评审、研发、采购、外协、生产、仓储运输等各过程,应做好各类原辅材料、半成品和成品的检验、验证等把关,确保成品及附属物件不带有害生物并能符合输入国要求。
铸就精品,指公司产品应精益求精,在品质、安全、卫生、环保等方面均能让顾客感受到玛润奇品牌的形象。
杜绝风险,通过风险识别、预防措施、过程控制、体系运行、检验和验证等活动,追求零风险。

公司风险管理目标:
  1)员工意识培训普及率100%;
  2)100%在合格供方范围内采购、外协、运输;
  3)产品交付合格率≥95%;
  4)官方抽检不符合批次 0次;
  5)通过官方管理体系评审;
  6)顾客满意率≥92%;

备注:公司风险管理方针符合相关方要求,其符合性、适宜性和有效性每年评审一次;在公司各相关层次上建立风险管理目标,并持续地监视测量,以确保方针的实现。

文件下载:家俱公司企业风险管理计划(范本).doc

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