一、杜邦十项安全理念
1、一切事故都是可以防止的；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有安全操作隐患都是可以控制的；
4、安全是被雇佣的一个条件；
5、所有员工必须接受严格的安全培训；
6、管理层必须进行安全检查；
7、发现的安全隐患必须及时纠正；
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
9、良好的安全创造良好的业务；
10、员工是安全工作的关键。
杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。在杜邦全球所有机构中，均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。安全专业人员与现场安全协调员共同组成完整的安全管理网络，保证安全信息和管理功能畅通地到达各个生产环节。
二、那么杜邦是怎样管理安全的？
1、管理层的承诺，安全拥有高于一切的优先权，做出典范，定期到现场发现问题、解决问题；
2、直线组织的责任，各级主管对本部门的事故预防、应急准备及事故后果负直接责任；
3、作业者对自己及他人安全负有责任；
4、全员参与，负有审查和改进生产系统安全性能的责任；
5、“对安全负责”是管理者和作业者就业的重要条件，否则将被解雇。
可见杜邦公司上至管理层下至操作工都对安全工作十分重视，管理层率先做出承诺，并亲自检查安全工作。
三、安全文化的概念
1、安全文化是企业行为特征和员工个人行为特征的集中表现；
2、“员工安全”是杜邦的核心价值；
3、安全文化首先体现为领导的承诺；
领导要敢于对员工承担安全责任，即“有感领导”；
4、对于大小事故不要找客观理由推卸责任，而要找原因进行预防，一切事故都是管理不到位造成的。
四、安全文化建设的四个阶段
杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模式描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段
第一阶段：本能安全
1、依靠人的本能----员工安全依靠人的本能反应，很少预防事故的知识及方法；
2、以服从为目标----员工对安全是被动的服从管理，很少主动的自我保护及参与意识；
3、将职责委派给安全经理-----各级管理层认为安全是安全部门和安全管理人员的责任，而自己是配角；
4、缺少高层管理者的参与-----高级管理层对安全只是口头和书面的支持，很少参与并给予人力、物力、财力保障。
第二阶段：法规监督
处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：
1、企业把安全作为一种价值，从最高管理层到各级主管都对安全责任作出承诺，并制定了各级安全目标；
2、建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各级生产主管严格监督执行；
3、各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教育和培训；
4、不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全管理状态。
第三阶段：自主管理
1、个人知识、承诺和标准----员工具备熟识的安全只是，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。
2、内在化-----安全意识已深入员工之心。
3、个人价值---把安全作为个人价值的一部分。
4、关注自我---安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。
5、实践和习惯行为----安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯；
6、个人得到承认----把安全视为个人成就。
第四阶段：互助团队
1、帮助别人遵守-----员工不但自己自觉遵守各项规章制度和标准；
2、留心他人----员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。
3、团队贡献----员工将自己的安全和知识和经验分享给其他同事。
4、关注他人-----关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。
5、集体荣誉-----员工将安全作为一项集体荣誉。
五、企业如何根据成功的案列对自身的企业安全文化进行建设
1、评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与决策层、管理层、员工层，各处于哪个阶段的百分比进行评估；
2、各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员参与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件，明确各层次的建设目标及表现准则；
3、何时能达到目标：对照十项安全管理理念拟定分层建设方案及进程，各层管理者做出承诺，并组织讨论、培训、执行；
4、不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。
